在日常庫存管理過程中，ABC分類法被更多的應用。
ABC分類法的原理是“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”，以貨物的累計周轉量為衡量標準劃清貨物的主次順序。
但在有些企業(yè)中，ABC分類法就未必適用了。
比如在生產(chǎn)企業(yè)中，如果按照C類物品進行分類，那么C類商品得不到應有的重視，而C類商品也可能會導致整個裝配線的停工。
并不是所有庫存管理方式都適合ABC分類法，而CVA分類法卻被很多企業(yè)所采用。
下面為大家介紹一下ABC分類法和CVA分類法的區(qū)別和各自的應用價值:
ABC庫存分類法
ABC分類法是由意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。ABC分類法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟工作中一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節(jié)約了管理力量。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，帕累托法被不斷應用于管理的各個方面。1951年，管理學家戴克（H．F．Dickie）將其應用于庫存管理，命名為ABC法。1951年～1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（ P．F．Drucker）將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應用的管理方法。
ABC分類法實施步驟：第一步，計算每一種貨物的周轉量；第二步，按照周轉量由大到小排序并列成表格；第三步，計算貨物的累計周轉量百分比；第四步，計算累計比率；第五步，分類。
ABC分類法分類原理：“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”。以貨物的累計周轉量為衡量標準，劃清貨物的主次順序。將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。
ABC分類法分類基本標準：A類 周轉量百分比 70%， B類 周轉量百分比 70~90%，C類 周轉量百分比 90~100%。
CVA庫存分類法
在庫存管理工作中，有些公司發(fā)現(xiàn)，ABC分類法并不令人滿意，因為C類物資往往得不到應有的重視.例如，把鞋帶列入C類物資，但是如果鞋帶短缺將會嚴重影響到鞋的銷售.一家汽車制造廠商會把螺絲列如C類物資，但缺少一個螺絲往往會導致整個生產(chǎn)鏈的停工.因此有些企業(yè)采用關鍵因素分析法，人們在思考新的庫存分析方法用以解決上述問題，CVA庫存分析法（Critical Value Analysis ）由此誕生。
CVA分類法的基本思想：將庫存品按照關鍵性分成3～5類，對不同類型的庫存品采取不同的管理方式。即：
最高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的關鍵性物品，或A類重點客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。
較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的基礎性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。
中等優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務水平范圍之內(nèi)缺貨。
較低優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。
ABC分類法與CVA分類法結合使用
CVA分類法比起ABC分類法，有更強的目的性。
在使用中，人們往往傾向于把庫存品制定高的優(yōu)先級，以顯示這類物品的重要性。不過，高優(yōu)先級的庫存品太多，最終，哪種庫存品都沒有得到應有的重視，甚至使庫存管理缺乏主次。因此，CVA分類管理法的使用，必須建立在企業(yè)對客戶進行詳細分類管理的基礎上。
在實際應用中，將CVA分類法與ABC分類法結合使用，可以達到分清主次，抓住關鍵環(huán)節(jié)的目的。
